Это всегда будет плюсом как на собеседовании, так и при отборе на курсы. Могут помочь не только тренинги, но и профильные конференции. Нужно посмотреть несколько топовых докладов с конференции TeamLeadConf, чтобы иметь представление, с чем придётся столкнуться на позиции тимлида.
В зависимости от масштабов и внутренней структуры организации, это может быть самый опытный разработчик, руководитель отдела, даже технический директор или CEO в небольших стартапах. Содержание этого пункта зависит от конкретной организации и даже от конкретной команды. Если обобщать, тимлидер помогает команде разработки решать поставленные задачи. Этот специалист одновременно разрабатывает сам и занимается управлением. В небольших компаниях тимлиды берут на себя обязанности и техлидов, и сеньоров. Кроме того, тимлид обычно принимает участие в собеседованиях в качестве технического специалиста.
Роли и обязанности тимлида
Как вы помните, team lead работает на стыке разработки и менеджмента. Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом. Допустим, команде разработчиков поручено создать мобильное приложение. На первом этапе тимлид анализирует объемы работы и просчитывает сроки ее выполнения. Для этого ему нужно знать возможности всех сотрудников и адекватно оценивать их КПД. Техлид распределяет конкретные задачи между разработчиками, и команда начинает работу.
Также техлид следит за всем, что происходит в отрасли, и предлагает принять участие в профильной конференции или повысить квалификацию на курсах. На старте работы в маленьком коллективе достаточно одного человека, которым может самостоятельно решать технические задачи и контролировать двух-трех своих опытных коллег. Хороший тимлид может стать неплохим техлидом, но не наоборот.
Тимлид
Заниматься управлением задачами, наймом, удержанием, техническим писательством и документированием, пробовать новые инструменты и подходы. Если же вы лид, то времени на это все не будет, тк придется активно хреначить в т.ч. Бизнес этого часто не понимает, мол как это, дорогой разраб и почти не программирует… Спустя три карьерный рост программиста года могу сказать, что подавляющее большинство статей — полная дичь, абсолютно не связанная с бизнес-процессами, управлением командами и менеджементом. Это касается и многих курсов по тимлидству, где основной упор делается на тимбилдинг. Анализирует опыт пользователей и создает вместе с разработчиками IT-продукты.
- Его знаний должно быть достаточно, чтобы консультировать, проводить code review и помогать другим разработчикам.
- Так как каждый день приходится сталкиваться с техническими вопросами, взвешивать варианты решения и выбирать, какой из них подойдет лучше.
- Такая схема актуальна для IT-профессий, но, как мы уже писали выше, тимлидом может являться руководитель команды дизайна или аналитики.
- Обучение сотрудников — ещё одна сфера ответственности лидера команды.
Высококлассный специалист обычно предпочитает работать в одиночестве, и вопросы рабочей атмосферы его мало волнуют. В небольших компаниях должности технического и командного лидера часто совмещают в одну. Но если фирма растет и становится крупнее, то на эти роли лучше назначать разных людей. Почему это правильно и чем отличаются team lead и tech lead – разберемся далее. Только тимлид работает над IT-продуктом, а руководитель управляет любой командой, независимо от того, чем она занимается. Даже если компания ищет руководителя для IT-проекта, то к нему будут предъявляться такие же требования, что и к тимлиду.
Где работают и сколько зарабатывают тимлиды
Например, если в команде есть старший разработчик, к которому обращаются за советом и к чьему мнению прислушиваются коллеги, то высока вероятность, что он станет техлидом. Молодые компании зачастую не располагают крупным штатом, поэтому за разработку отвечает максимум 3-5 человек. В этом случае достаточно одного сотрудника, который сможет решать как технические задачи, так и следить за работой своих коллег. Такая расстановка обеспечит команде комфортный режим работы. Ее могут занимать бэкенд-разработчик, фронтенд-разработчик, QA-инженер. Главный навык, который должен быть у такого специалиста, это именно умение работать с командой.
Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать. Тимлидом могут назначить и менеджера, который отлично умеет работать с клиентами. Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки. Если среди разработчиков не найдется неформальный лидер, то работа встанет.
Что должен делать тимлид: роли, обязанности и навыки
В нашей компании в направлении контента тимлиды не занимаются написанием кода. Большую часть рабочего времени они управляют процессами создания, запуска, доработкой продуктов и взаимодействием с командой. Мы считаем, что выбирать профессию и специализацию стоит в первую очередь на основе личных предпочтений.
Естественно, один человек просто не способен быть экспертом во всех этих языках и СУБД. Особенно если учесть наличие в большинстве из них массы фреймворков. Менеджер не обязательно является техническим специалистом и лучшим программистом в команде. В какой-то мере обязанности тимлида пересекаются с обязанностями менеджера проекта. Управление командой означает, что тимлид распределяет задачи между конкретными исполнителями. Он же контролирует качество выполнения, при необходимости проводит консультации.
Чего точно не будет в обязанностях тимлида
Таким образом, он занимается непосредственным руководством команды разработчиков. При этом ему не нужно самому писать код или обдумывать архитектурные вопросы. Идеальная команда для тимлида — это группа опытных программистов, которые компетентны в своей области и которым можно задавать вопросы, касающиеся технических аспектов.
Хард скилы
Он остаётся практикующим разработчиком, который знает код проекта, участвует в работе над ним. Как отмечалось выше, team lead обеспечивает соответствие продукта целям заказчика. Для этого он координирует деятельность команды, участвует в разработке, в том числе пишет код, если хочет и успевает. Слово «тимлид» произошло от английского team leader или team lead — лидер команды. Этот специалист координирует деятельность команды разработчиков, распределяет сферы ответственности, взаимодействует с заказчиком, планирует и организует обучение специалистов.
